Curso online de Agilización Corporativa

En este Curso online de Agilización Corporativa aprenderás en qué consiste la agilización corporativa y sus implicaciones en la gestión empresarial. Se señalan las posibilidades, y también las limitaciones, del escalado de la metodología Scrum para proyectos de cierto tamaño, y se amplía el punto de vista hacia DevOps, pensando en un escalado horizontal de mayor nivel en el que se integren los equipos de desarrollo y los equipos de operaciones.

Gracias a este Curso online de Agilización Corporativa, de 20 horas de duración, conocerás en qué consiste la agilización corporativa y sus implicaciones en la gestión de proyectos empresariales, entendiendo qué es el marco de escalado ágil a nivel corporativo y cuáles son sus principios y valores.

Cómo escalar a métodos Agile

Analizarás las posibilidades, y las limitaciones, del escalado de Scrum y aprenderás en qué consiste DevOps, sus beneficios, y qué implicaciones tiene en el escalado ágil. También comprenderás cómo se conforman y cómo funcionan los trenes de desarrollo ágil.

Cada vez con más frecuencia, las empresas necesitan agilizar todo el trabajo de sus departamentos, buscando entregar soluciones finales a los clientes de la manera más rápida y continua posible, y tener capacidad para responder a tiempo a las oportunidades de negocio que aparezcan: a esto se denomina agilidad corporativa.

Trenes ágiles de trabajo en la empresa

Para conseguir esta agilidad corporativa, hablamos de escalar el enfoque Agile más allá de los proyectos, construyendo trenes de trabajo ágiles (ART) para ser implantados progresivamente hasta que todos los profesionales de la organización se adhieran a la cultura y estilo de trabajo ágil.

En este sentido, conocerás en qué consisten y cómo se conforman estos trenes ágiles de trabajo, entendidos como grupos numerosos de profesionales cuyo trabajo y proyectos deben sincronizarse para asegurar que entre todos ellos se entrega valor de manera coordinada y adecuada.

En resumen, el objetivo de este Curso online de Agilización Corporativa es conocer en profundidad los principios necesarios para escalar el enfoque ágil de trabajo, no sólo como una metodología para la gestión de proyectos o de servicios de cierto tamaño, sino para aplicar el esquema de la metodología ágil a escala a una organización completa y a un gran número de profesionales.

¿A quién se dirige este curso?

Este Curso online de Agilización Corporativa va dirigido a todos aquellos profesionales que quieran conocer cómo aplicar el enfoque ágil a grandes proyectos, a equipos de personas de más de 20 miembros, a departamentos completos o a nivel de una empresa u organización completa.

También se dirige a aquellos que quieran trabajar o colaborar en el proceso de implementación del enfoque ágil en su organización, o quieran adquirir los conocimientos necesarios para elaborar ofertas o propuestas al respecto.

Igualmente va dirigido a aquellos profesionales con perfil técnico que quieran conocer las posibilidades del escalado del enfoque ágil, más allá de metodologías concretas como Scrum o Kanban.

≡ Temario del Curso online de Agilización Corporativa

TEMA 1: Escalado de Scrum y tips útiles

• ¿Por qué escalar Scrum?
  • Dividir un proyecto en partes
  • Scrum de Scrums
  • Ventajas del escalado
  • Product Owner Proxy
• Tips útiles
  • Tips útiles (I)
  • Tips útiles (II)
  • Tips útiles (III)
  • Tips útiles (IV)

TEMA 2: Escalado según DevOps

• Definiciones de DevOps
  • Mapa de habilidades y conocimientos
  • Vocabulario inicial básico
• ¿Por qué existe DevOps?
  • Retos a superar
  • La barrera de confusión
  • Problemas que justifican la existencia de DevOps
• Beneficios de DevOps
  • Reducción del tiempo de ciclo
  • Antifragilidad
  • Conclusión: 7 razones para DevOps

TEMA 3: Marco de escalado ágil corporativo

• Implicaciones en el trabajo
• Principios del escalado ágil corporativo
• Pasos para agilizar la empresa
• Competencias para el escalado corporativo
  • Agilidad organizacional
  • Equipos ágiles y agilidad técnica
  • Cultura de aprendizaje continuo
  • Entrega ágil de productos
  • Lean Portfolio Management
  • Liderazgo Lean-Agile
  • Entrega de soluciones empresariales

TEMA 4: Agilidad Corporativa

• Agilidad empresarial y agilidad del negocio
  • Escalar Scrum no es suficiente
• Competir en la era del software
  • La solución: la agilización corporativa
  • La organización ágil
  • Flujo de valor de Business Agility
  • El liderazgo Lean-Agile habilita el BAVS
  • Medición del flujo de valor de Business Agility

TEMA 5: Principios y valores para el escalado ágil

• Principios del escalado ágil corporativo
  • Perspectiva económica, pensamiento sistémico y asumir variabilidad
    • Principio 1: Adoptar una perspectiva económica
    • Principio 2: Aplicar pensamiento sistémico
    • Principio 3: Asumir variabilidad; preservar opciones
  • Construcción incremental, evaluación objetiva y flujo de valor
    • Principio 4: construir de forma incremental con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados
    • Principio 5: Basar los avances en la evaluación objetiva del trabajo
    • Principio 6: Hacer que el valor fluya sin interrupciones
  • Aplicar cadencia, motivar, descentralizar las decisiones y centrarse en el valor
    • Principio 7 – Aplicar cadencia y sincronización
    • Principio 8: Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
    • Principio 9: Descentralizar la toma de decisiones
    • Principio 10: Organizar en torno al valor
• Valores del escalado ágil corporativo
  • Alineación
  • Transparencia
  • Respeto por las personas
  • Mejora continua

TEMA 6: Trenes ágiles de trabajo

• Introducción
• Características de un ART
• Funcionamiento de un ART