Curso online de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento

Este Curso online de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento te mostrará cómo dirigir una organización, cómo desarrollar el potencial de un equipo de trabajo y utilizar de forma efectiva herramientas y recursos de dirección y de gestión del talento que faciliten la consecución de objetivos de forma sostenible y duradera.

Gracias a este Curso online de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento, de 40 horas de duración, adquirirás una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la dirección y gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.

Entenderás el papel que el director desempeña dentro de las organizaciones y su influencia sobre los equipos de trabajo, además de conocer qué es el talento en el contexto empresarial y cómo debe ser la gestión y desarrollo del talento para obtener su máximo potencial.

Estrategias de gestión del talento en las empresas

De este modo, desarrollarás una comprensión clara de la importancia del talento para la sostenibilidad de la empresa y del papel que desempeña el directivo en su crecimiento, atracción y fidelización.

Conocerás el papel fundamental que el director del departamento de Recursos Humanos tiene en el desarrollo de su área, de los trabajadores y de la empresa, y distinguirás los distintos procesos que componen la gestión del talento, así como las herramientas y estrategias existentes en la actualidad para poder atraer, desarrollar y retener el talento dentro de las organizaciones.

Importancia de una buena definición de los puestos de trabajo

Descubrirás la importancia de llevar a cabo una correcta definición de los puestos de trabajo acorde a las necesidades de la empresa, identificando qué factores se han de tener en cuenta a la hora describir un perfil y un puesto de trabajo. Igualmente, aprenderás los fundamentos de un buen proceso de reclutamiento de personal y una entrevista de selección efectiva.

Te explicarán el proceso de implantación de un plan de formación eficaz en la empresa y cómo llevarlo a cabo para obtener los mejores resultados en cuanto al desarrollo profesional de los trabajadores y a los indicadores de rendimiento en empleados y equipos de trabajo.

Evaluación de desempeño y gestión por competencias

Estudiarás qué es y cómo funciona la evaluación del desempeño, con el fin de implementar este concepto en la empresa con las mayores garantías de éxito, y analizarás la gestión por competencias como modelo de dirección de personas: qué elementos la componen, sus distintos tipos, cómo se aplica en la empresa y cuáles son los beneficios de su implantación.

Igualmente, en este Curso online de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento abordarás la influencia que tiene a nivel estratégico una comunicación interna eficaz para la buena marcha de la empresa y la atracción del talento, aprendiendo las principales herramientas de comunicación interna y habilidades que facilitan la comunicación.

Dirección Participativa por Objetivos

Te enseñarán la importancia y el impacto de una buena dirección y planificación estratégica, así como los beneficios que la Dirección Participativa por Objetivos (DPPO) aporta a equipos y empresas.

En este sentido, te indicarán cómo definir objetivos SMART y los pasos recomendados a la hora de dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo.

También adquirirás conocimientos sobre el desarrollo de un Plan Estratégico y sus distintas fases, así como de las distintas barreras que se pueden presentar a la hora de ejecutar la estrategia.

Análisis DAFO y Cuadro de Mando Integral

Profundizarás en el uso de herramientas como el análisis DAFO y el Cuadro de Mando Integral para poder implementarlas con éxito en las organizaciones. En este sentido, estudiarás cómo realizar un análisis DAFO efectivo para los intereses de la organización y las bases para desarrollar un Cuadro de Mando Integral.

Por último, abordarás el concepto de cambio y cómo afecta al desarrollo, crecimiento y mejora continua de las compañías. Aprenderás cómo gestiona un director los distintos procesos de adaptación al cambio en las empresas, estudiando los diferentes modelos de gestión del cambio que se pueden aplicar e identificando el más conveniente en cada caso.

Este Curso online de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento va dirigido a responsables de RRHH, jefes y directores de equipos. Puede servir como reciclaje para profesionales que ya tengan personas a su cargo o como iniciación para profesionales que vayan a promocionar y tener responsabilidad sobre funciones y/o equipos.

≡ Temario del Curso online de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento

TEMA 1. Dirigiendo organizaciones y personas en el Siglo XXI

1. ¿Qué son las empresas?
   • Introducción
   • Qué es una empresa
   • Tipos de empresa
   • Evolución de las empresas
   • La empresa en el siglo XXI: Factores de competitividad y éxito
   • La empresa sostenible
   • Principales requisitos para considerar una empresa sostenible
2. Qué entendemos por talento
3. La gestión del talento
   • Aspectos clave en la gestión del talento
4. El rol del director dentro de la organización y del equipo
   • Dirección y cultura organizativa
5. Caso: El estilo de dirección en el nuevo estilo

TEMA 2. Definir un puesto de trabajo y elegir a quien lo ocupe

1. Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
2. Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
3. Conceptos base para la descripción de un puesto
4. Recomendaciones para la descripción de puestos
5. La descripción de puestos: Contenido básico
6. Selección de personas
   • Del reclutamiento a la selección: Fases de Reclutamiento
     • Detección de necesidades
     • Perfil del candidato
     • Aspectos de reclutamiento a tener en cuenta
     • Oferta de empleo (atractiva y realista)
   • La importancia de las redes sociales en los procesos de reclutamiento: El reclutamiento social
     • Preselección y filtro curricular
   • Del reclutamiento a la selección: Fases de Selección
     • La entrevista de selección
     • Evaluación e Informe de candidatos/as
     • Toma de decisiones: Selección del candidato/a
     • Contratación
     • Comunicación y feedback a quienes no han sido seleccionados/as
   • Del reclutamiento a la selección: Bienvenida, seguimiento y formación
     • Plan de bienvenida
     • Formación
     • Seguimiento

TEMA 3. Desarrolla personas, desarrolla la empresa

1. El papel del director en el desarrollo de los empleados
   • Liderazgo, Desarrollo y Delegación
2. ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
3. Formación
   • Claves para conseguir una formación efectiva
   • Pasos para identificar e implantar un plan de formación
4. Evaluación del desempeño
   • Qué es y cómo funciona
   • Automatizado Vs. Presencial
   • Beneficios de la Evaluación del Desempeño
   • Pasos de preparación

TEMA 4. La gestión por competencias como modelo de dirección de personas

1. Las competencias profesionales
   • Tipos de competencias
2. Beneficios de la gestión por competencias
   • Beneficios a largo plazo de la gestión por competencias
3. Elaborar un diccionario de competencias
4. Fases de elaboración de un diccionario competencial
   • 1.ª Fase: Descripción de la cultura organizativa
   • 2.ª Fase: Identificación del Mapa competencial
   • 3.ª Fase: Elaboración del diccionario competencial
   • 4.ª Fase: Desarrollo por niveles de cada competencia
   • 5.ª Fase: Desarrollo de comportamientos por nivel
5. Niveles de desarrollo y evaluación

TEMA 5. Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización

1. ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
   • Objetivos (y beneficios) de una buena comunicación interna
   • Dinámica: detectives privados en busca del caballo y del té
   • Caso: revisando acciones de comunicación
     • Otras herramientas de comunicación interna
2. Personas por la comunicación
3. Habilidades que nos facilitan la comunicación
   • Competencias base o raíz
   • Escucha Activa
     • Pautas para hacer una buena escucha activa
   • Realimentación o feedback
     • Pautas para dar un buen feedback

TEMA 6. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (I)

1. Dirección participativa por objetivos (dppo)
   • Qué es
   • Pasos recomendados
   • Objetivos SMART
     • Cómo definir Objetivos SMART
2. Dirección y planificación estratégica
   • El Plan Estratégico
   • Fases
3. Barreras para la ejecución de la estrategia

TEMA 7. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (II)

1. Misión, visión y valores
2. Matriz DAFO
   • Cómo realizar un análisis DAFO efectivo para los intereses de la organización
     • Factores del análisis interno
     • Factores del análisis externo
3. Estrategia como una ventaja competitiva
   • Por dónde comenzamos: Matriz CAME
     • 4 estrategias de un análisis DAFO/CAME
4. El cuadro de mando integral (CMI)
5. Perspectivas del cuadro de mando integral
6. DAFO de venta por internet en Nuevo Estilo
   • DAFO e-commerce (comercio electrónico)
   • DAFO de Uber y Cabify

TEMA 8. Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (III)

1. Qué son los indicadores
2. ¿Cómo deben ser los indicadores?
3. Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
   • Cuadro de mando: Perspectiva de resultados o financiera
   • Cuadro de mando: Perspectiva del cliente
   • Cuadro de mando: Perspectiva de procesos
   • Cuadro de mando: Perspectiva de personas (Aprendizaje y Crecimiento)
   • Caso: Distinguiendo entre objetivos, acciones e indicadores
   • Caso práctico: CMI de un Departamento
   • Algunos puntos a tener en cuenta a la hora de realizar un CMI

TEMA 9. El cambio como mejora

1. ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
   • Competencias que facilitan la función del director en un proceso de cambio
   • Importancia de contar con aliados en los procesos de cambio
2. El proceso de cambio
   • El Cambio desde una perspectiva de Dirección Participativa por Objetivos
   • Barreras y dificultades en un proceso de cambio
   • Beneficios de un proceso de cambio participado
   • Aspectos claves a tener en cuenta en un proceso de cambio desde una perspectiva de la DPPO
   • Caso práctico: Cambio de rumbo en la competencia de trench
3. Fases para llevar a cabo un proceso de cambio
   • Modelos de gestión del cambio